Les RH qui ont de l’impact business et qui créent de la valeur.
Outil de pilotage RH, templates, experts : structurez et valorisez votre direction au COMEX.
Votre fonction RH agit.
Mais pèse-t-elle vraiment au COMEX ?
Pas de feuille de route RH, des projets lancés sans priorisation structurée. Pas d’outil de pilotage RH, des indicateurs éparpillés, aucun cockpit stratégique. Pas de posture DRH COMEX, une contribution invisible à la direction générale.
Elever le niveau, c’est possible.
Voici comment.
Un écosystème complet pour la transformation de la fonction RH
Piloter
Feuille de route RH priorisée.
Gestion de projet RH structurée.
Arbitrages pilotés par la data.
Structurer
Processus consolidés.
Templates RH activables.
Cohérence d'équipe durable.
Développer
Montée en maturité organisée.
Posture stratégique DRH.
Maîtrise des sujets complexes.
Analyser
Diagnostic de maturité RH.
Audit de conformité.
Objectivation des décisions.
Accélerer - Le Lab
Communauté DRH
Co-développement entre pairs.
Evènements, dîners, webinaires...
Un accompagnement expert à chaque étape
Sparring partner du DRH
Un DRH senior challenge vos priorités, confronte vos arbitrages et prépare vos interventions DRH COMEX.
RDV réguliers. Décisions structurantes.
Mentoring opérationnel
Un accompagnement pour rassurer et sécuriser la mise en oeuvre de vos projets.
Terrain. Adapté à votre réalité.
Des résultats RH concrets, mesurables, activables.
ETI industrielle
1600 collaborateurs
"Nous avons partagé une roadmap RH stucturée à 3 ans en 3 mois."
Scale-up tech
500 collaborateurs
"Débloquer des discussions stratégiques avec le CEO en 6 mois"
Start-up biotech
22 collaborateurs
"Nous avons consolidé notre binôme CEO/DRH."
Groupe services
3200 collaborateurs
"7 projets menés à bien en un an. Exécution immédiate."
"Avec les Toqués des RH, on arrête de réinventer la roue et surtout on ne part plus de zéro pour mettre en place des process ! On suit des recettes déjà testées et approuvées par les meilleurs «Chefs». Le meilleur moyen de gagner rapidement des étoiles RH."
Emilie Balmy
Head of People - Neoplants, 20 collaborateurs
Un prix adapté à votre besoin de transformation RH.
Abonnement facturé annuellement
A emporter
La plateforme complète pour piloter votre fonction RH en autonomie.
89€
/mois
Au comptoir
La plateforme + un DRH senior dédié qui challenge vos arbitrages
299€
/mois
A la table
La plateforme + un accompagnement complet dans votre transformation
Plateforme
Utilisateurs
1
Jusqu'à 3
Illimités
Diagnostic de maturité
Recettes incluses par an
5
Illimitées
Illimitées
Accompagnement
RDV de lancement avec sparing partner
RDV mentoring avec consultant RH
1h / recette
Illimités
RDV sparing partner du DRH
4 / an
Communauté
Communauté HR We Can (Slack)
Club Le Lab
Bâti par des DRH.
Pour des DRH
Notre obsession : construire le meilleur outil de pilotage RH du marché, adossé à l'expertise terrain de DRH seniors.
Ludovic Milléquant
Co-fondateur • DRH senior
+15 ans de direction RH en PME et ETI. Convaincu qu'un DRH PME ETI mérite les mêmes armes qu'un DRH de grand groupe. Architecte produit et sparring partner.
Virginie Outerovich
Co-fondatrice • DRH senior
+15 ans en direction RH, conseil et transformation fonction RH. Spécialiste accompagnement DRH en prise de poste et montée en maturité.
La Brigade — Nos experts par verticale
Rémunération • Dialogue social • Marque employeur • Développement des talents • Droit social
Nos clients se sont posés ces questions avant de s’abonner.
Comment structurer sa fonction RH en PME ?
Structurer sa fonction RH en PME commence par un travail de priorisation. Beaucoup de DRH en PME ou ETI héritent d’une fonction construite par sédimentation — un peu de paie, un peu de recrutement, beaucoup d’urgences — sans jamais avoir posé une architecture claire.
La première étape consiste à cartographier les chantiers RH existants et à distinguer ce qui relève de l’opérationnel pur (administration du personnel, conformité) de ce qui peut devenir un levier stratégique (politique de rémunération, développement des compétences, marque employeur, dialogue social).
Ensuite, il s’agit de se doter d’une feuille de route réaliste, avec des jalons visibles par la direction générale. C’est exactement ce que nous permettons : un cadre méthodologique pour structurer la fonction, des templates prêts à l’emploi pour ne pas repartir de zéro, et un accompagnement expert pour arbitrer les priorités en fonction de votre contexte.
L’erreur la plus fréquente est de vouloir tout professionnaliser en même temps. Une fonction RH qui se structure efficacement choisit 2 à 3 chantiers à fort impact, les mène à terme, puis itère. C’est cette logique de pilotage projet que nous intégrons dans la plateforme.